一、管理会计概述

自20世纪50年代起，会计便逐步形成了财务会计和管理会计两大分支，财务会计重在会计准则和会计制度下，对企业经济业务进行核算与监督，反应企业财务状况、经营成果及现金流情况，并对外提供各种报表等财务信息；而管理会计主要是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、考核评价等职能，服务于企业和行政事业单位内部管理需要，重在创造价值，它与财务会计既相互联系又有所不同。

由于社会经济的不断发展，企业中单纯的财务会计已不能满足企业管理与发展的需要，不能帮助企业在愈演愈烈的市场竞争中立于不败之地，因此管理会计的重要性日益凸显。

二、我国管理会计的应用现状

1.与财务会计重叠。

当下很多企业都没有单独配备专门的管理会计机构人员，虽然有不少企业已将管理会计运用于实践，但是仅把相关任务分解到财务会计等职能中去，例如将预算职能分配给财务部门，将控制职能分配给生产部门等。这样，管理会计的作用未能得到很好的发挥。

2.缺乏统一标准的应用体系。

当前我国管理会计的研究尚处于无序状态，没有明确的系统理论作为指导。加上我国企业内部管理比较薄弱，且公有制的产权结构较私有制更加复杂，因此设立统一的管理会计标准并加以规范势在必行。

3.行政利益为导向的企业目标。

企业运行以完成上级规定的各项指标作为目标，管理上领导者的意志主宰了一切，其往往会采取一些短期行为，进而忽视企业长远的市场价值，不会考虑到会计人员在预测、决策、规划中的作用，也不会建立和完善管理会计系统，从而制约了管理会计的发展。

4.缺乏高素质的应用主体。

从事管理会计的人员不仅需精通财务会计和相关法律政策，并且还需掌握丰富的现代企业经营管理知识。而由于我国管理会计推广较迟，掌握和学习管理会计知识的途径非常有限，因此造成这方面的人才非常匮乏。

管理会计是一种深度参与管理决策、制订计划与绩效管理系统、提供财务报告与控制方面的专业知识以及帮助管理者制定并实施组织战略的职业。不同于传统的财务会计，管理会计服务于企业内部各级管理者，面向企业未来发展，通过分析解读财务数据，从财务角度为企业经营决策提供可行性方案。

三、管理会计对于企业的作用

1.对责任考核评价发挥的作用。

管理会计需要对企业的经营业绩进行考核评价，其作用体现在对各责任单位业绩进行考核和评价，分析各执行单位预算执行情况。如果发现问题，应该对此进行责任明确，并实施相应性的奖惩制度，对分配关系的进行合理处理，确保将经济责任制度落实到实处。管理会计具有的评价职能，把战略目标和业绩报酬系统与评价系统相联系起来，有效地激励、监控及约束普通员工和企业管理人员，实现企业短期目标与长期目标的相结合，达到最大化企业价值的目的。

2.对企业预测系统发挥的作用。

要想有效规避未来发展的不定因素对企业经营的影响，使企业能够持续的发展，企业的经营管理必须具有科学预测功能。企业对未来的经济发展进行预测时，是依据企业过去经营生产的数据与现在的市场经济信息资料，使用科学的预测方法，对市场经济中的发展可能性和必然性实施预测。管理预测是以现代企业的经营方针与经营目标为依据，对市场经济条件和市场经济规律进行全面的考虑，并运用科学的量化模型，有针对性的推测和预计企业在未来的成本和资金、企业利润、企业销售等的变动水平与发展趋势，确保企业管理决策的可靠性与正确性。

四、管理会计的职能包括

管理会计职能是预测、决策、组织、规划、控制和评价等职能。现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。